Caro amigo(a),

Nos últimos 21 anos eu ajudei centenas de empresários a levarem suas empresas para o próximo nível. Eu literalmente ajudei algumas empresas a fazer mais de 50 milhões de reais em negócios. E muitos deles começando do ZERO. Apesar desse número, eu preciso confessar que eu não fiz nada de muito complicado e eu vou te mostrar em detalhes o que eu fiz.

E agora eu vou compartilhar com você os bastidores do que eu fiz para deixar de ser um fracasso ambulante e viver esse tal de sucesso…

E o que eu fiz para fazer o mesmo com centenas de empresários ao longo da jornada...

Como eu já disse, ajudei alguns empresários a venderem mais de 50 milhões e se eu somar o que vendi com as minhas empresas, esse valor passa de 100 milhões de reais.
E essa é uma marca memorável! Quando você conhecer esse método de perto, provavelmente vai pensar: Tem certeza de que é somente isso?

Por mais que alguns me chamem de "Mentor", a verdade é que tudo o que eu faço é simplesmente seguir um processo.

Mas talvez exista um único fator que tenha me colocado em grande vantagem: Eu tive um MENTOR.

Eu não tive investidor, meus pais não podiam me ajudar eu não tinha recursos, eu comecei do zero, mas eu tive um mentor.

As coisas não estavam a meu favor, filho de funcionários públicos, nenhum empreendedor na família, como eu iria me transformar em um empresário?

Ainda muito jovem meus pais se separaram e eu fui morar nessa casa, era uma casa de quarto, sala e cozinha com menos de 40 metros quadrados onde vivíamos em 9 pessoas.

Eu não sei se você entende a minha situação, mas eu tinha que sair dali.

Resolvi que ia ser o melhor empregado que eu podia ser. Trabalhei como boy em um departamento jurídico de uma empresa imobiliária, trabalhei como instalador de máquinas de Xerox e por fim, trabalhei vendendo cursos de leitura dinâmica e memorização.

E foi nesse ponto que o Bill entrou na minha vida.

O Bill era um empresário americano que acreditava no empreendedorismo, acreditava que as empresas são o instrumento de geração de riqueza para o mundo. E ele viajava o mundo convencendo as pessoas a serem empresários e para isso, tudo o que tínhamos que fazer era mudar a forma de pensar, mudar o nosso modelo mental.

Então, eu passei a tratar a empresa de leitura dinâmica e memorização do meu patrão, como se fosse minha. Fazia tudo que podia, entrava às 8:30 da manhã e saía às 22:00hs, trabalhava sábados e domingos e não tinha registro em carteira, décimo terceiro e os outros benefícios.

E mesmo trabalhando como empregado, construí a maior renda da minha vida, até aquele momento. Apesar de estar trabalhando como nunca, eu estava feliz como nunca, colocando em prática na empresa do meu chefe, tudo o que eu tinha aprendido com o Bill.

E aí o impensável aconteceu, apesar do meu chefe estar tendo lucro como nunca teve, ele me mandou embora porque eu estava ganhando demais! Ser o melhor empregado que eu podia ser, não me impediu de ser mandado embora.

E num dos momentos mais injustos da minha vida, fui forçado a tomar a melhor decisão da minha vida, foi nesse ponto que eu resolvi que era hora de me transformar em um empresário.

Eu já cuidava de toda a empresa, o dono nem aparecia por lá. Mas quando tomei a decisão de montar meu negócio, eu fiquei com medo. Na verdade eu fiquei com muito medo.

Mas eu não tinha como voltar atrás, eu já tinha dado a palavra para minha futura esposa de que nós nos casaríamos e o fato de eu ser mandado embora não podia mudar a minha palavra.

Mas como eu estava com medo, eu tive uma ideia: E se eu abrisse a empresa e fizesse de conta que o dono era o meu antigo patrão? Será que essa simples mudança de pensamento faria o negócio dar certo?

Quando você monta sua empresa você quer que ela dê certo. Na verdade, você precisa que dê certo. Comigo não foi diferente. Mas todo mundo achava que eu era louco. Minha família achava que eu era louco. Meus amigos achavam que eu era louco.

E até hoje eu me pergunto, onde eu estava com a cabeça quando eu abri meu negócio?

Meus pais eram professores, meus avós eram funcionários públicos, tios e primos também funcionários públicos, parecia que a minha família era predestinada a ser “funcionário público”. A fala do meu pai era: “Passe em um concurso e não se preocupe mais pelo resto da vida”.

Mas com a separação deles, nosso padrão de vida caiu para menos da metade do que era antes e ver a vida deles não me animou a ser funcionário público. Eu só tinha um pensamento. Eu tinha que sair de lá.

No bairro de periferia onde eu morava, todos tinham uma vida sofrida, as exceções eram os comerciantes do bairro: o italiano dono do açougue, o português dono da padaria e o dono do posto de gasolina.

Mas não foi isso que me animou a ser empresário, foram as circunstâncias da vida que me levaram a tomar essa decisão.

Agora eu tinha uma escola na avenida Paulista e eu tinha que fazer dar certo.

O meu primeiro pensamento funcionou. Eu acordava cedo para não tomar "bronca" do meu patrão imaginário. Fazia hora extra para ser "elogiado" por ele. E o mais importante, no final do mês "prestava contas" para ele também.

Fazia relatórios de quanto tinha vendido, quanto tinha entrado, quais as despesas e quanto tinha sobrado.

E o que eu aprendi com o Bill, que apliquei na empresa do meu ex-patrão, foi a mesma coisa que eu fiz na minha empresa e foi essa mudança de pensamento que fez com que eu me tornasse um empresário de sucesso.

Se você me perguntar: Jober, qual foi o fator determinante para o seu sucesso como empresário?

Sem dúvida nenhuma a minha resposta é: Eu aprendi com o Bill um novo modelo mental, aprendi a encontrar um posicionamento estratégico, aprendi a liderar a mim mesmo e a minha equipe e aprendi a implementar processos para a gestão da empresa. E o Bill chamaria tudo isso de Alinhamento Estratégico de Crescimento.

Apenas um ano depois de conhecer o Bill, eu já estava fazendo sucesso, tanto que, formei meu primeiro Grupo de Negócios com 21 empresários que também queriam fazer sucesso. Desses empresários, alguns estão milionários e um está multimilionário e foi nesse ponto que eu descobri uma coisa que me deixava mais feliz do que fazer sucesso: ajudar os outros a fazer sucesso!

E o que eu ensinava? Um novo jeito de pensar, um novo jeito de falar e um novo jeito de agir.

O grupo se reunia comigo todas as semanas para aprender o que eu tinha aprendido com o Bill.

E posso dizer que, quando eles mudaram o seu modelo mental, e levaram o Alinhamento Estratégico de Crescimento para os seus negócios, eles passaram a valer muito mais!

E foi assim que, nos últimos 21 anos, consegui ajudar empresários brasileiros a gerar mais de 50 milhões em negócios.

Ajudei empresários a conquistarem sua liberdade e independência financeira mas o Bill me ensinou que o preço da liberdade é a eterna vigilância, por isso eu continuo, até hoje, trabalhando nos meus pensamentos, no meu modelo mental. Porque mudar o meu jeito de pensar foi o que me tirou da pobreza e me levou a ser um empresário de sucesso. Até hoje eu "mando" nos meus pensamentos e não deixo que eles mandem em mim.

Saber vender é importante? Sim. Saber contratar pessoas? Também. Saber cuidar dos números? Pode apostar.

Mas nada se compara a desenvolver um modelo mental de sucesso.

Você já deve ter ouvido: Tenha uma mente milionária. Pense e enriqueça.

Eu vou dizer para você: O Modelo Mental de Sucesso é o que vai garantir que você seja um empresário de sucesso.

Olhe até onde você chegou na sua vida e se não estiver satisfeito, foram os seus pensamentos que te trouxeram até aqui e se você quer chegar lá, precisa estar disposto a mudar sua forma de pensar, precisa estar disposto a criar um novo modelo mental.

Dizem que não existem resultados ruins, apenas escolhas ruins. Eu concordo. Mas em 99% das vezes, são os maus pensamentos que dirigem as más escolhas. Mas a boa notícia é que os bons pensamentos também dirigem as boas decisões. Em 1997 quando fui "obrigado" a me tornar empresário, logo nos primeiros 30 dias eu já ganhava mais do que nos tempos de empregado. 

No início de 1997 eu abri a empresa e em novembro do mesmo ano, mudei para uma casa nova. Pode parecer, olhando de fora, que o sucesso veio rápido, mas, o que fez a diferença foram os anos de experiência do meu Mentor.

Seguir à risca o que o Bill havia recomendado, fez a diferença para o meu sucesso.

Além disso, se você prestar atenção à minha jornada, você vai perceber que eu não suportava mais viver na pobreza, deixar a minha vida na mãos dos outros, ser mandado embora, mesmo quando eu estava dando meu melhor, não me parecia aceitável. Foi isso que criou em mim o espírito de sempre fazer o que for necessário.

Eu não sei o que te move, eu não sei qual o seu cenário atual, qual o tamanho da sua empresa, seu lucro ou seu faturamento. Mas de uma coisa eu tenho absoluta certeza, em uma rápida conversa com você eu sou capaz de encontrar o melhor caminho e a estratégia mais lucrativa e segura para você seguir.

Porque eu gosto de ajudar as pessoas a fazerem sucesso. Ponto.

Eu me lembro quando eu alcancei o meu primeiro sucesso e fiquei tão entusiasmado que falava para quem pudesse ouvir que, se eu consegui, qualquer um poderia conseguir também.

Uma das maiores descoberta que eu fiz, foi que o preço que eu paguei pelo sofrimento foi muito, mas muito maior do que o preço que eu paguei para fazer sucesso e as pessoas tinham que saber disso.

Era verdade o que o Bill disse: "O preço do fracasso é muito maior do que o preço do sucesso".

Eu tenho orgulho de dizer que, nesses 21 anos, ajudei empresários que começaram do zero a faturar milhões, ajudei empresários que já faturavam R$500.000,00 por ano a faturar milhões e o que é mais difícil e surpreendente, ajudei empresários que já faturavam R$1.000.000, a aumentar em 5 vezes o tamanho do seu negócio.

Talvez você não seja tão apaixonado por ajudar as pessoas e as empresas a mudarem de nível, mas com certeza você está comprometido em fazer a sua empresa crescer.

Então eu quero te fazer uma proposta: Que tal eu te orientar e explicar exatamente tudo o que você precisa fazer para levar sua empresa para o próximo nível? E você me promete que, quando chegar lá, vai desfrutar mais a sua vida!

Parece um bom negócio?

Existem empresários que estão carregando o mundo nas costas, matando um leão por dia, tentando ficar com seu pedaço na pizza, enquanto outros vivem uma vida de empresários felizes e bem pagos. E você, quem quer ser?

Se você tem um especialista que já ajudou centenas de empresas a irem para o próximo nível e que pode te orientar e te ajudar a ir para o próximo nível também, porque correr o risco de levar sua empresa para o abismo?

Porque enquanto eu usei o meu modelo mental para viver minha vida, tudo o que eu colhi foi dor e sofrimento, e olha que não faltou trabalho, mas quando aprendi com o Bill a criar um modelo mental de sucesso, e colocar em prática um alinhamento estratégico na minha empresa, minha vida foi para um nível que eu jamais poderia, pensar, sonhar ou imaginar!
Você lembra da casa de 40 metro quadrados que eu morava com 9 pessoas?

Olha a casa em que eu fui morar, assim que eu mudei meu modelo mental, com 9 pessoas também!

Morar em uma casa de 40 metros com 9 pessoas e depois morar em uma casa com mais de 400 metros, só de área construída, com 9 pessoas, tem um significado de vitória muito, mas muito especial. E é por isso que eu posso te dizer que:

Eu não preciso mais do que 30 dias para conhecer sua empresa, os seus números e os seus bastidores e desenhar para você um plano de ação de 12 meses. Se você quer que alguém te diga o que fazer, ao invés de você ficar "tentando" descobrir qual a melhor estratégia para o seu negócio, pode comemorar.

Sério, quando você vai levar um novo modelo mental para a sua empresa? É uma tristeza ver empresas desaparecendo porque os empresários têm um pensamento pequeno demais para suportar o negócio.

A minha proposta é muito simples e bem transparente. Você vai me pagar para que eu crie um novo Alinhamento Estratégico de Crescimento para você e sua empresa, o que o Bill fez por mim, eu vou fazer por você. Simples assim.

Eu vou analisar os seus problemas atuais, os seus desafios e vou te ajudar a decidir qual o melhor caminho para sua empresa. Depois disso eu vou falar o que você deve fazer, você faz e me mostra o resultado.

Pouco me importa se você anda sem tempo ou muito ocupado. Eu não preciso do seu tempo, eu só preciso que você esteja sério o suficiente para seguir minhas recomendações.

Se você estiver sério e me contar exatamente todos os bastidores do seu negócio, eu consigo te ajudar na criação de um plano de ação para sua empresa crescer, multiplicar o seu faturamento e aumentar seu lucro.

Você vai precisar dedicar um tempo na implementação dos processos? Sim! Mas implementar coisas que vão aumentar o seu faturamento, o seu lucro, enfim, fazer a sua empresa crescer, é algo que vale a pena, concorda?

O ponto chave é que eu não vou te pedir para estudar 50 aulas ou ler 50 livros. Eu vou te dar um passo a passo falando especificamente o que você precisa fazer.

Percebe a diferença?

Basicamente existem dois tipos de "bloqueios" de resultados para a grande maioria das empresas.

Primeiro: O empresário quer uma empresa grande mas pensa pequeno. Na prática, o modelo mental não está à altura do negócio que ele quer, e acredite, é impossível sua empresa ser maior do que o seu modelo mental.

Segundo: Você não tem alinhamento estratégico. O que na prática significa que o mercado não entende o que você faz, seus amigos não entendem o que você faz e é desproporcional a diferença entre a força que você faz para vender e os resultados que você consegue.

Basicamente esses são os dois grandes problemas que a nossa mentoria irá resolver. Primeiro eu vou entender exatamente o que você já fez, ou tentou fazer, vou analisar os seus resultados e vou te apresentar a visão geral do nosso método.

Depois desse diagnóstico, vou escolher cuidadosamente qual ação você deve colocar em prática imediatamente e quais as ações para os próximos 30 dias.

É com base nesse primeiro resultado prático que eu vou te orientar no seu plano para os próximos 12 meses.

Tudo o que eu quero descobrir durante os 30 dias é qual o melhor modelo estratégico para o seu negócio crescer, com mais lucro e segurança. E só tem uma única maneira de descobrir: Fazendo.

Honestamente, 30 dias é mais do que suficiente. 7 dias provavelmente já seriam suficientes para a maioria das empresas. Mas eu não quero só falar o que você precisa fazer, eu quero acompanhar a sua implementação durante esses 30 dias.

Na prática você terá: respostas, método, direcionamento, acompanhamento e principalmente, algo que dificilmente você conseguiria comprar em lugar nenhum, que é a minha experiência.

Sendo bem honesto, algumas pessoas quando entram na Mentoria e recebem os R$3.297 em bônus, sozinhas já conseguem ter os seus primeiros resultados. Então, eu não tenho muito mérito nessa parte.

Mas a resposta para essa pergunta é: Você vai ativamente participar do processo? Você vai me fazer perguntas? Se você participar, 30 dias será tempo suficiente para você avançar 1 ano na sua empresa.

Como membro da Mentoria Online você irá receber R$3.297 em bônus. São ferramentas feitas para completar sua jornada como empresário.

Lembre-se: Você não precisa estudar todos os bônus que eu vou te dar nos 30 dias, eu vou te orientar passo a passo o que você precisa fazer. O bom desses bônus é que eles podem acelerar ainda mais o seu projeto.
Parece um bom plano?

A vida de empresário é uma jornada solitária, mas você não precisa andar sozinho. Tudo o que você precisa é que alguém, que já passou por onde você vai passar, te indique o melhor caminho. Nada mais do que isso.

Você decidiu se tornar empresário e esse é um caminho sem volta. Mas você não quer viver somente para a empresa, correto?

Você quer ter tempo com sua família e quer fazer outras coisas da sua vida, não é verdade?

Bom, se a sua empresa está tomando todo o seu tempo e te enche de preocupações, essa é a sua chance de dividir um pouco desse peso comigo. O que você acha?

As promessas que eu estou fazendo aqui são bem agressivas, mas como eu vou estar trabalhando pessoalmente com você, lado a lado, eu fico tranquilo pois será relativamente fácil te ajudar.

Obviamente, nós só iremos aceitar na mentoria empresas que eu sei que posso ajudar.

Meus grupos de negócios com empresários que são acompanhados por mim durante 12 meses custam R$30.000,00 por ano. Esse é o valor do meu principal grupo de Negócios. 

Eu tenho também um outro grupo, mais focado em processos operacionais e implementação de estratégias.

O valor desse grupo é de R$18.000 por ano.

Mas eu decidi criar um grupo de Mentoria Online para reduzir o risco de quem não me conhece de perto. Basicamente eu dou uma oportunidade acessível para ter 30 dias comigo em 4 encontros online.

Naturalmente, alguns dos empresários quando experimentam o impacto no seu faturamento, tomam a decisão de avançar para os meus outros grupos e receber um acompanhamento anual.

Então essa é a razão por trás da Mentoria Online. Essa é minha maneira de encontrar "Empresas de Ouro" que eu vou conseguir ajudar a crescer com muito mais facilidade.

Por isso eu coloco um valor tão acessível para uma experiência tão intensa e completa. (Obviamente minha equipe filtra muito bem os participantes).

E aqui está o valor para você fazer parte da Mentoria Online. Se esse valor for muito pesado para você, provavelmente você não tem uma empresa que eu vou conseguir ajudar a crescer.

Muito antes de uma empresa ir para o abismo eu percebo, mas eu não posso ficar dando "palpite" onde eu não fui chamado. Um fluxo de caixa negativo é só um sintoma do caminho errado.

Eu conheço um empreendedor muito, mas muito talentoso. E apesar de todo talento ele comete SEMPRE dois erros graves. Está sempre um passo atrás e está sempre na direção errada. Ele trabalhou no mercado de copiadoras um pouco antes desse mercado falir. E agora está trabalhando no mercado de livros e revistas impressas. Perceba que ele está sempre um passo atrás.

E financeiramente está sempre na direção errada. Como toma decisões erradas, cada vez está ganhando menos e sua família sofre com isso. Vai perdendo os amigos, a saúde e isso é caminhar para o abismo.

Por outro lado veja esse outro empresário, ele está indo muito bem em um mercado que está em crise, jogamos golfe juntos, só que no meio do caminho ele recebeu uma proposta indecente para ganhar muitas vezes o que ele está ganhando. Mas isso vai tirar tempo do golfe dele. E o que fizemos? Um plano de ação para os próximos 2 anos onde ele vai abrir mão de um pouco de golfe mas sua empresa vai crescer 5 anos em 2 anos.

Já um outro empresário não quis meu aconselhamento e por uma razão bastante simples. Ele estava ganhando muito dinheiro. Foi ganhando muito dinheiro para o abismo e agora vai ter que começar tudo novamente e com um agravante. Ele está mais velho, impaciente, bravo. Sabe o que ele vai ter que fazer? O que eu disse para ele fazer há uns 10 anos, e você acha que hoje vai ser mais fácil ou mais difícil?

Os empresários que eu ajudei tiveram um crescimento explosivo já nos primeiros doze meses e isso aconteceu porque eles estavam dispostos a fazer uma coisa que o Bill disse: Faça o que for necessário! E você, está disposto a fazer o que for necessário? Mesmo que isso te tire da zona de conforto?

Se você decidir que vai fazer a coisa certa, eu posso te ajudar. Mas se você quiser continuar do "seu" jeito...

Eu não posso te ajudar.

Se você está sério na sua decisão de levar sua empresa para o próximo nível, a Mentoria é para você!

Uma empresario com o modelo mental certo, posicionamento certo, com a liderança certa e os processos certos tem mais chances de sucesso. Sim ou não?

Um empresário que tem um alinhamento estratégico de crescimento consegue fazer sua empresa crescer com segurança. Eu acredito que, quando a sua empresa vai melhor quando você está viajando do que quando você está lá, é porque você se transformou num empresário de verdade. 

Se você precisa de direcionamento, orientação e um método validado para ajudar sua empresa a crescer, você encontrou o lugar certo.

Eu conheço muitos empresários que são mais inteligentes do que eu, conheço muitos que tem negócios maiores do que os meus, mas conheço poucos empresários que tem o estilo de vida que eu tenho.

Eu jogo golfe 3 vezes por semana, viajo para o exterior de 2 a 4 vezes por ano, e meus colaboradores torcem para que eu viaje porque temos uma brincadeira na empresa, quando eu não estou lá, a empresa cresce mais!

Eu aprendi que não importa quanto você ganha, se isso custa a sua alma. O que eu aprendi com o Bill chama-se LIBERDADE, e ele disse assim: Se você tem muito tempo mas não tem dinheiro isso se chama falência, se por outro lado, você tem muito dinheiro, mas não tem tempo, isso se chama estupidez. A verdadeira liberdade é quando você tem tempo e dinheiro. E você, tem tempo e dinheiro?

Se você deseja esse modelo com liberdade, provavelmente a Mentoria é para você.

Eu também acredito que cada um tem a sua jornada, você não precisa ficar se comparando com ninguém, apenas buscar os seus resultados. Mas o que eu vou te ensinar é uma estratégia onde seus colaboradores queiram trabalhar, não pra você mas por você. E tem um caminho para conseguir isso que eu quero te mostrar.

Hoje o meu time é o meu maior ativo. 

Por que? Simplesmente porque eles foram liderados para se tornarem líderes. E tudo o que eu tenho que fazer agora é sair da frente.

E se é isso que você quer para sua empresa, se você quer crescer com segurança e previsibilidade, essa é sua oportunidade.

Eu não quero criar "drama" mas não sei quando vou abrir a próxima turma de Mentoria Online.

Por que?

Simplesmente porque eu tenho um limite de empesas e empresários que eu posso ajudar. Além disso, quando eu abro a Mentoria, durante 30 dias eu me dedico 110% para esse grupo de empresários. Não é sempre que eu posso fazer isso.

Apesar de ser uma diversão para mim (na maioria das vezes) e também ser algo lucrativo, não é algo que eu pretendo fazer sempre.

Se você precisa de ajuda urgente, deixar para depois pode ser um risco muito alto para você correr.

Eu pensei em criar uma "Super Garantia" algo do tipo: Se não gostar da primeira reunião você pode pedir o seu dinheiro de volta, etc.

Mas eu aprendi que esse tipo de garantia só serve para atrair pessoas não tão comprometidas assim. Todo mundo sabe que na vida existem riscos. Então, eu não vou te oferecer nenhuma garantia desse tipo.

Eu vou te fazer uma proposta bem diferente. Se você participar da Mentoria e não gostar da experiência, sentir que foi uma total perda de tempo, eu vou te pedir algo diferente.

Você não precisa gravar um vídeo ou nada do tipo. Eu vou te pedir que você fale mal de mim para o maior número de pessoas possível. Se quiser gravar um vídeo, pode fazer isso também.

Devolver o dinheiro é muito fácil. Mas colocar o seu nome em risco é completamente diferente.

Eu estou tão certo que os participantes irão ficar extremamente felizes com a experiência, que eu coloco o meu nome em risco. 

Parece um bom negócio? Se você não ficar feliz, sinta-se à vontade para falar mal de mim para quantas pessoas você conseguir. Que tal?

Eu sei que isso não vai acontecer, mas é só para te deixar ainda mais tranquilo. Mas eu vou te pedir uma "contra-partida". Se você ficar feliz, fale bem de mim pelo menos para duas pessoas.

Combinado?

80% das empresas que estão nos nossos grupos de negócios vieram de indicações.

Honestamente, hoje eu me sinto 100% preparado para ajudar qualquer empresa a crescer. Depois de 21 anos, centenas de projetos, 50 milhões em vendas dos meus mentorados e mais 50 milhões de vendas da minha empresa, hoje eu sei quais decisões uma empresa precisa tomar.

Se você quer minha ajuda para crescer, essa é uma rara oportunidade de me ter como o seu mentor durante 30 dias.

Então é isso, o tempo está passando.

Te vejo na Mentoria.

E como eu gosto de terminar dizendo:

The Best is Yet to come - O melhor ainda está por vir!
See you soon - Nos vemos em breve
And God Bless you - Deus abençoe você.

Jober Chaves